Über uns

Kleine und mittlere Unternehmen haben viele Stärken als Arbeitgeber: flache Hierarchien, abwechslungsreiche Aufgaben, eigenverantwortliches Arbeiten, eine starke Mitarbeiterorientierung und Familienfreundlichkeit. Doch zu wenige punkten damit. Sie reagieren auf dem Arbeitsmarkt immer noch ad hoc und von aktuellen Vakanzen getrieben. Diejenigen dagegen, die Personalarbeit strategisch betreiben, sich ihrer besonderen Stärken bewusst sind und ihre Personalpolitik und Arbeitsgestaltung demografiesensibel ausrichten, gewinnen einen Vorsprung im Wettbewerb um Talente durch eine hohe Arbeitgeberattraktivität. Dazu gehört auch, sich für Zielgruppen abseits des "Idealkandidaten" zu öffnen und personelle Vielfalt als Gewinn anzusehen.

Mit einer professionellen, strategisch ausgerichteten Personalarbeit finden sie leichter die passenden Auszubildenden und Fachkräfte, können diese eher an sich binden und weiterentwickeln. Alternsgerechte Organisation der Arbeit berücksichtigt Gesundheit und Kompetenzen jedes Einzelnen in seiner jeweiligen Lebens- und Berufsphase und erhält so die Leistungsfähigkeit bis zur Rente. Für jedes Unternehmen lohnt es sich, die eigene Personalpolitik zukunftsfähig aufzustellen und so die Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft zu sichern.

Fachkräftesicherung und Personalarbeit sind komplexe Themen, denn es wird von wirtschaftlichen Veränderungen und Megatrends beeinflusst. Dazu zählen der demografische Wandel, die Digitalisierung, und Fragen der Nachhaltigkeit.

Oft werden die spezifischen Themen der Fachkräftesicherung in das SUCHEN/FINDEN und das BINDEN eingeteilt. Darüber hinaus lohnt sich oft ein Blick auf bestimmte Zielgruppen entlang von Lebensphasen – von Auszubildenden, Studenten, „Mittelalten“ und älteren Beschäftigten. Darüber hinaus gibt es verschiedene thematische Ansätze, bspw. ob man sich auf Themen wie Wissensmanagement oder Gesundheit fokussiert.