"Hard"- und "Heart"- Facts im Krisenmanagement

Handlungsrahmen und -schwerpunkte im Krisenmodus

Auch wenn in manchen Branchen der Betrieb wieder aufgenommen werden kann, hat der Corona-Virus andere noch immer fest im Griff. Worauf kommt es also jetzt an? Was ist zu tun und was ist zu lassen? Ja, entscheidend wird sein, wie die verantwortlichen Führungskräfte in einen ganzheitlichen Krisen- und Turnaround-Modus umschalten. Aber was braucht es darüber hinaus? Unsere RKW Experten Sabine Erdler und Patrick Großheim sprechen mit Georgiy Michailov, Managing Partner der Struktur Management Partner GmbH, der führenden deutschen Restrukturierungsberatung über die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation, die besonderen Anforderungen an Geschäftsführende in der COVID-19-Krise und wie sich unternehmerische Solidarität und Gewinn- oder zumindest Liquiditätsorientierung zueinander verhalten.