Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand

Es muss das Herz bei jedem Lebensrufe Bereit zum Abschied sein und Neubeginne, Um sich in Tapferkeit und ohne Trauern In andre, neue Bindungen zu geben.

Hermann Hesse

Während wir mit unseren Ausführungen zu einem Ende kommen, beginnt Ihr Geschäftsmodellentwicklungsprozess womöglich erst. Wir wünschen Ihnen und Ihren Vorhaben viel Erfolg, die notwendige Neugier, etwas auszuprobieren und die erforderliche Ausdauer, wenn es schwerer wird. Auch für uns ist dieser Abschluss ein Neubeginn. Wir werden uns weiterhin praxisnah und theoretisch untermauert mit Chefsachen befassen. Während sich diese Publikation mit dem Prozess beschäftigt, wie eine Geschäftsmodellentwicklung ganz konkret gelingen kann, werden wir uns im Laufe des Jahres 2019 vornehmlich den Randbereichen widmen. Gemeint ist damit zum einen die Ideenentwicklung selbst – also der Keim, aus dem womöglich eine Geschäftsmodellinnovation entsteht. Zum anderen fokussieren wir die Frage, wie die Pläne der Unternehmensführung bei den Mitarbeitern „ankommen“.

Haben Sie Interesse an den genannten Themen, Widerspruch oder offene Fragen, können Sie sich gerne bei uns melden. Wir sind außerdem beständig dabei, die entwickelten Inhalte und Arbeitsweisen interessierten Prozessbegleitern inner- und außerhalb des RKW-Verbunds zu vermitteln.