Mobile Arbeit - Leitfaden 4 - Produktive, rechtssichere und am Menschen orientierte Verein…

Über fachliche und sachbezogene Themen hinaus hat die Kommunikation im Betrieb ausgeprägte soziale Komponenten. Es geht um die Identifikation mit dem Betrieb und soziale Kontakte.

• Soziale und gesundheitliche Risiken mobiler Arbeit wie Entgrenzung der Arbeit sind mit Führungskräften und Beschäftigten anzusprechen. Foren zum Erfahrungsaustausch bieten z.B. Betriebsversammlungen, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung, Workshops.
• Der kollegiale Austausch zwischen den Mitarbeitenden über betriebliche Entwicklungen sollte sichergestellt werden, um soziale Isolierung von Beschäftigten verhindern. Arbeitstage in Präsenz, Videokonferenzsysteme mit hohem Bedienungskomfort und Events können dafür sorgen.
• Meetingkulturen sollten überdacht und nach Bedarf verändert werden (Meetings vor Ort, Online oder hybrid).

Tipp

Mobile und hybride Arbeit bietet Chancen für neue Formen der betrieblichen Kommunikation und des Miteinanders. Probieren und Experimentierfreude sind gefragt.

Zum Beispiel durch

• „digitale Kaffeepausen“ und Gesprächsrunden,
• flexible und informeller Begegnungsmöglichkeiten,
• Austausch mit Führungskräften.