Fachlaufbahn in einem mittelständischen Unternehmen – wozu?
Auch in mittelständischen Unternehmen entstehen heute zunehmend – zunächst nicht formalisierte – Vorformen von Fachlaufbahnen: Bereichs- und Abteilungsleiter müssen sich Gedanken darüber machen, was sie ihren wichtigen Schlüsselkräften anbieten, damit diese nicht beim nächsten Anruf eines Headhunters abspringen, um woanders Karriere zu machen.
In etwas größeren Unternehmen fragen die Chefs dann auch die Personalleiter um Rat. Zunehmend in den Vordergrund gerät dabei die Frage, welche Karrierechancen man den wichtigen Fachkräften bei immer flacheren Hierarchien anbieten kann. In diesem Sinne sind Fachlaufbahnen in vielen Unternehmen bereits im Entstehen, bevor man daran denkt, sie auch formal einzuführen.
Falls die Mehrzahl der Statements dieses Prüftools auf Ihr Unternehmen ganz oder teilweise zutrifft, sollten Sie als mittelständisches Unternehmen ernsthaft über die Option einer Fachlaufbahn nachdenken.
Prüfliste Eignung für eine Fachlaufbahn
| Prüfstatements | Trifft vollständig zu | Trift teilweise zu | Trifft gar nicht zu |
|---|---|---|---|
| Aufgrund unserer Marktpositionierung sind wir in hohem Maße von unseren Innovationsleistungen abhängig. | |||
| Unser(e) Geschäft(e) ist (sind) in hohem Maße von Mitarbeitern mit sehr spezifischen Kompetenzprofilen abhängig, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu bekommen sind. | |||
| Unser Unternehmen hat eine sehr flache Hierarchie mit nur wenigen Führungs-/Aufstiegspositionen. | |||
| Unsere Fachkräfte sind vom Wettbewerb sehr umworben. | |||
| Wir müssen uns als attraktiver Arbeitgeber positionieren, weil wir geschäftlich auf Bewerbungen passender Leute angewiesen sind. | |||
| Viele unserer guten Leute sind unzufrieden mit den Entwicklungs- möglichkeiten, die unser Unternehmen zu bieten hat. | |||
| Ein nicht unerheblicher Anteil unserer Führungskräfte würde lieber vorrangig fachlich arbeiten. |