Kompetent arbeiten

Begründen Sie gegenüber der Belegschaft, warum Sie KVP im Unternehmen etablieren wollen. Nennen Sie den Verbesserungsbedarf und damit verbundene Ziele, zum Beispiel eine Verkürzung der Durchlaufzeiten. Betonen Sie ausdrücklich, dass Sie Ihre Mitarbeiter als die Experten für ihre eigene Arbeit ansehen und ihre Vorschläge ernst nehmen. Oft warten Mitarbeiter regelrecht auf passende Gelegenheiten, um ihre Lösungsideen einzubringen und ärgerliche Missstände zu beseitigen. Ein gut laufender KVP kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, etwas im Betrieb zu bewegen.