Praxismaterialien 3 - Praxis guter Personalarbeit in kleinen und mittleren Unternehmen

Heute kommt dem Personalmanagement mehr denn je die Aufgabe zu, die Erfolgspotenziale des Unternehmens zu sichern, weiterzuentwickeln und das laufende Geschäft zu unterstützen. Das Personalmanagement nimmt hierfür eine wichtige Funktion ein, indem dafür alle personalbezogenen Voraussetzungen im Betrieb geschaffen werden.

Dies kann den Personalbestand, die Qualifikation der Mitarbeiter, die Art der Anstellung, die Anreize und vieles mehr betreffen. Diese Funktion muss auch nicht durch einen Personalleiter – wie die Beispiele verdeutlichen – ausgeübt werden.

Wichtig ist, dass diese Funktion überhaupt berücksichtigt wird und das Personalmanagement das Geschäft von heute und von morgen "vorsteuert". Das heißt, dass über die Mittel und Instrumente des Personalmanagements die Voraussetzungen dafür geschaffen werden, dass sich das Unternehmen in seinen Märkten behaupten und sein spezifisches Geschäft weiterentwickeln kann. Das dies auf unterschiedlichste Weise geschehen kann, haben die Beispiele der Praxismaterialien 3 verdeutlicht.