Die 5-A-Methode
A Methodenbeschreibung
Die 5-A-Methode hat das Ziel, Übersicht und Ordnung am Arbeitsplatz zu schaffen. Dazu werden fünf Schritte wiederholt abgearbeitet:
- Aussortieren
- Aufräumen
- Arbeitsplatz sauber halten
- Anordnung zur Regel machen
- Alle Schritte wiederholt durchlaufen (und verbessern)
Die 5 A-Methode ist intuitiv verständlich, leicht erlernbar und an jedem Arbeitsplatz anwendbar. Sie ist selbst nicht wertschöpfend, da sie den Grundzustand eines vorgegebenen Arbeitsplatzes oder eines definierten Verantwortungsbereichs ordnet, ohne ihn zwingend zu verbessern. Der Einsatz der 5 A-Methode schafft aber eine Voraussetzung für wertschöpfende Arbeit.
Die 5 A-Methode wird auch als 5 S-Methode bezeichnet und meint Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin. Ihr Ursprung ist die 5 S-Methode, die zuerst im Toyota-Produktionssystem eingesetzt wurde. Sie steht für:
- Seiri (Ordnung schaffen)
- Seiton (Ordnungsliebe)
- Seiso (Sauberkeit)
- Seiketsu (persönlicher Ordnungssinn)
- Shitsuke (Disziplin)
B Zum Nachlesen
Fachliteratur zu KVP
Thieme, Frank; Gero Panskus (2008): Das deutsche 5SArbeitsbuch – die Anwendung der 5S-Methodik in vernetztem Performance-Management in Fabrik und Büro. Wuppertal: Panskus Performance Development. zu beziehen unter www.panskus.de
Methodenbeschreibung
Baszenski, Norbert (2008): Methodensammlung zur Unternehmensprozessoptimierung, herausgegeben vom Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. 3. Aufl. Köln: Wirtschaftsverlag Bachem.
Der IfaA-Broschüre ist eine CD-ROM mit circa 100 standardisierten Methodenbeschreibungen beigefügt; die "5-A-Methode" ist dort auf vier Seiten zusammenfassend beschrieben.
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