Strategische Personalplanung mit Betriebsratsbeteiligung

Die folgenden Szenarien beschreiben – durch die „strategische Brille“ betrachtet – typische Problemsituationen in mittelständischen Unternehmen. In jedem Szenario sind „Personalressourcen“, also die Mitarbeiter, betroffen: Arbeitsplätze sind gefährdet, soziale Deklassierungen drohen, veränderte Anforderungen kommen auf das Personal zu, Arbeitsbelastungen steigen für Mitarbeiter, die bereits am Limit arbeiten – oder die Existenz des Unternehmens steht auf dem Spiel. All das sind Anlässe für Betriebsräte, als Interessenvertreter der Belegschaft tätig zu werden. Die Frage ist, zu welchem Zeitpunkt. Sind noch Weichenstellungen möglich, oder ist es dafür bereits zu spät? Strategie ist Zeitgewinn und strategisch handeln bedeutet nichts anderes, als rechtzeitig zu handeln.

Die Szenarien beschreiben zunächst die jeweilige strategische Ausgangslage des Unternehmens und deren Auswirkungen auf Personalressourcen. Es gibt dabei immer mehrere strategische Optionen, über die entschieden werden muss. Übrigens: Auch eine Entscheidung, nicht zu entscheiden, ist eine Entscheidung.

Die Szenarien veranschaulichen, dass es sowohl strategisch als auch operativ – für das Unternehmen wie für seine Mitarbeiter – einen großen Unterschied macht, ob die Perspektive des Betriebsrates bereits auf der strategischen Ebene einfließen kann oder nicht.