Strategische Personalplanung mit Betriebsratsbeteiligung

Sie beantworten hier gemeinsam die Frage:
Reichen die vorhandenen Mitarbeiter unserer prioritären Jobfamilien aus, um unsere strategischen Geschäftsziele umzusetzen?

Diese weiteren Fragen sind von Bedeutung: Ist mit Rationalisierungs-/Erfahrungs-/Synergieeffekten zu rechnen, so dass das Unternehmen im Verhältnis weniger Personal braucht? Wächst das Personal proportional zum Umsatz? Wie hoch ist die Fluktuationsrate? Rücken im Zuge einer Karriereplanung Mitarbeiter nach? Ist mit altersbedingten Ausfällen zu rechnen (siehe Ergebnis „Altersrisiko“)?
Außerdem fließen die Ergebnisse aus Schritt 4 ein – berücksichtigen Sie wieder die strategische Betroffenheit der Jobfamilien. Führen Sie beide Einschätzungen zusammen, indem Sie jede prioritäre Jobfamilie beispielsweise mittels Karte in einem der Quadranten des Portfolios verorten.