Managementletter 1/2023

Was wäre, wenn Mitarbeitende die Zukunft des Unternehmens mitgestalten?

In dieser Ausgabe widmen wir uns dem Thema Intrapreneurship. Intrapreneurship meint den Versuch, Mitarbeitende zu unternehmerischem Handeln zu motivieren. Sie sollen sich eigenständig um bessere Prozesse, neue Produktangebote oder zusätzliche Geschäftsfelder kümmern. Der Ansatz wird bislang vor allem von größeren Unternehmen verfolgt. Die eigenen Mitarbeitenden zu selbstverantwortlichem Handeln zu ermutigen, ist allerdings auch Geschäftsführungen in kleinen Unternehmen nicht fremd.

Neuer Wein in alten Schläuchen und eine Selbstverständlichkeit könnte man meinen. Doch die Aufforderung an die Mitarbeitenden allein reicht meist nicht für ein erfolgreiches Gelingen. Sie ziehen kaum mit oder die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Die gut gemeinte Idee von mehr Eigeninitiative und Selbstverantwortung mündet so nicht selten in einer frustrierenden Erfahrung. Intrapreneurship gerade mit langjährigen Belegschaften einzuführen und kulturell zu verankern, ist kein Selbstläufer. Es erfordert Fingerspitzengefühl und einen langen Atem.

Erfahren Sie von unseren Autorinnen und Autoren, wie Intrapreneurship in kleinen und mittleren Unternehmen gelingen kann:

• "Intrapreneurship-Programme – Wie Intrapreneurship für KMU gelingt" von Max Ditzel und Felix Guenther
• "Intrapreneurship als Treiber Ihrer digitalen Transformation – Rahmenbedingungen schaffen und Wirksamkeit erhöhen" von Andreas Diehl
• "Die Zukunft wartet nicht – Transformation beginnt am Kopf des Unternehmens", im Gespräch mit Lena Lührmann
• "Ein Unternehmen setzt auf Intrapreneurship für die eigene Zukunftssicherung – Die VIDEOR E. Hartig GmbH sieht Mitarbeitende als Teil der Veränderung", ein Gespräch mit Dominik Mizdrak, Thorsten Reichegger und Lars Hagenlocher

Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre unseres Managementletters.