Workbook P³erspektive Personal

„Sorgen um einen Fachkräftemangel
mache ich mir eigentlich nicht.
Wir betreiben ausreichend Vorsorge.“

Gabriele Zimmermann, Personalleiterin bei der Wachendorff Automation GmbH & Co. KG aus Geisenheim, schaut recht entspannt in die Zukunft. Fachkräftethemen werden hier mit strategischem Weitblick angegangen, um für jede Jobgruppe gezielt vorsteuern zu können.

„So haben wir unsere Ausbildungsstrategie geändert und werden uns eher auf technische Bereiche fokussieren.“ Auch werden die Mitarbeitenden und Auszubildenden genau im Blick behalten. „Wer hat besondere Talente? Worin besteht ihre Motivation? Wen kann man in die benötigten Richtungen lenken und zusätzlich fördern?“ Auf diese Weise entstehen bei Wachendorff ganz individuelle Karrierewege über Jobfamilien und Bereichsgrenzen hinweg.

Diese Entwicklungsmöglichkeiten spielen auch eine zentrale Rolle, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Ein weiterer wichtiger Baustein ist das Thema Work-Life-Balance. So gibt es flexible Arbeitszeitkonten und seit der Corona-Pandemie auch die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Mehr noch: Das Unternehmen wird seinen Mitarbeitenden ermöglichen, einige Tage vom Urlaubsort arbeiten zu dürfen. „Arbeiten, wo andere Urlaub machen“, schmunzelt Gabriele Zimmermann.