Warum Unternehmen entwickeln?
Die Welt verändert sich immer rasanter. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine aktive Unternehmensentwicklung notwendig, um mit diesem Wandel Schritt zu halten. Jede Unternehmerin und jeder Unternehmer steht deshalb vor der spannenden wie herausfordernden Aufgabe, neben dem Tagesgeschäft stets auch den Blick in die Zukunft zu richten und rechtzeitig an der Wettbewerbsfähigkeit von morgen zu arbeiten.
Dabei ist Unternehmensentwicklung kein einmaliges Projekt. Es ist eine Daueraufgabe, die gerade auch kleine Unternehmen irgendwie stemmen müssen – trotz hoher Belastung durch das Tagesgeschäft oder der Bewältigung akuter Krisen, ohne eigene Strategieabteilung und ohne viel Budget für Beratungsunternehmen.
Praxisnahes Know-how für die Unternehmensentwicklung
Das RKW Kompetenzzentrum hat speziell für kleine und mittlere Unternehmen ein vielfältiges Unterstützungsangebot zum Thema Unternehmensentwicklung geschaffen. Wir haben für Sie pragmatische Vorgehensweisen und Tools entwickelt und diese mit Unternehmerinnen und Unternehmern erfolgreich erprobt. Überzeugen Sie sich selbst!
Neue Geschäftsideen entwickeln
Sie wollen Ihr Unternehmen digitalisieren oder suchen neue Geschäftsideen für Ihr Unternehmen? Dann ist das Geschäftsideentagebuch für Sie der ideale Begleiter auf Ihrem individuellen Weg zu neuen Geschäftsideen – mit handverlesenen Übungen, Tipps und Motivationen.
Inspirationen für Ihre Digitalisierungsstrategie
Anhand von Unternehmensbeispielen aus unterschiedlichen Branchen finden Sie im Digitalisierungs-Cockpit konkrete Anhaltspunkte und Denkanstöße für Ihre eigene Digitalisierungsstrategie. Lassen Sie sich inspirieren!
Das Geschäftsmodell von morgen
Sie wollen Ihr Unternehmen in einer sich zunehmend verändernden Umwelt strategisch führen und schon heute am Geschäftsmodell von morgen arbeiten? Der Leitfaden „Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand“ unterstützt Sie dabei. Mit und für Mittelständler entwickelt, haben wir für Sie nur das ausgewählt, was sich in der Praxis bewährt hat.
Impulse für Ihre Unternehmensentwicklung
Mit unserem Managementletter, unserer App und unserer Podcastreihe "Chefsachen" bieten wir Ihnen auf unterschiedlichen Kanälen laufend praktisch fundierte und theoretisch untermauerte Impulse und Informationen zum Thema Unternehmensentwicklung. Ein Muss für alle, die gerne einen Blick über den sprichwörtlichen eigenen Tellerrand werfen.
Wirksame Führung in Zeiten des Umbruchs
Führung, die zu nichts führt, ist ebenso gut verzichtbar. Dies gilt für einen Handwerksbetrieb ebenso wie für einen Weltkonzern. Wirksame Führung macht hier den Unterschied bei einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung! Wie und worüber Führungskräfte wirksam werden und was sie dafür konkret tun müssen, haben wir für Sie aufbereitet. Gerade in Zeiten von Krisen und Umbrüchen ist wirksame Führung dabei wichtiger denn je und kann neue Potentiale eröffnen.
Der Kern wirksamer Führung
Es gibt unzählige Bücher, Ratgeber und Beratertipps über richtiges und falsches Führen. Trotzdem herrscht vielerorts Unzufriedenheit mit der Qualität der Führung. In unserem Leitfaden „Mit wirksamer Führung zum Ergebnis“ stoßen wir zum Kern wirksamer Führung vor und zeigen praxisnah, wie Sie im Alltag erfolgreich führen können.
Veränderungen im Unternehmen begleiten
Gerade in Zeiten von größeren Veränderungen kann es im Unternehmen zu Konflikten kommen. In unserem Moderationsset „Veränderungen begleiten“ haben wir Ihnen praxisnahe Methoden zusammengestellt. Mit diesen können Sie mit entstandenen Spannungen im Team produktiv umgehen und sie gemeinsam bearbeiten.
Kompetenzen der Zukunft
Die sich verändernde Arbeitswelt stellt uns persönlich vor ständig neue Herausforderungen. Gleichzeitig müssen wir das eigene Unternehmen erfolgreich durch diese Transformationen führen. Im Leitfaden „Kompetenzen der Zukunft“ zeigen wir Ihnen, auf welche Metakompetenzen es in unruhiger werdenden Zeiten künftig immer stärker ankommen wird und wie Sie diese aufbauen und weiterentwickeln können.
Krisen als Innovations- und Digitalisierungstreiber nutzen
Wer einer Krise gegenübersteht, dem bleibt selten die Option, einfach weiterzumachen wie bisher. Genau hierin steckt aber auch die Chance, Krisen als Ausgangspunkt für neue Wege zu nutzen. Hierfür haben wir eine Toolbox und ein Trainingsset entwickelt, um kleinen und mittleren Unternehmen zu unterstützen gestärkt aus Krisen hervorgehen zu können.
Personalarbeit im Wandel
Der Fachkräftemangel wird zunehmend zu einem zentralen Hemmschuh für die Entwicklung vieler Unternehmen. Eine professionellere und vorrausschauendere Personalarbeit wird daher immer wichtiger, um hier rechtzeitig die notwendigen Weichen stellen zu können. Woher wissen Sie aber, welches Personal Sie künftig brauchen? Und wie schaffen Sie es, dass die passenden Leute dann auch bleiben wollen? Wir helfen Ihnen dabei, auf diese Fragen eine passende Antwort zu finden.
Zukunftssicher mit strategischer Personalplanung
Mit einer strategischen Personalplanung können Sie heute schon erkennen, welche Mitarbeitende Sie brauchen, um auch morgen noch erfolgreich im Geschäft zu sein. Unser Leitfaden „Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen“ unterstützt Sie dabei – praxisnah und passgenau auf mittelständische Unternehmen zugeschnitten.
Als Unternehmen attraktiv mit strategischem Personalmarketing
Der Fachkräftemangel ist allgegenwärtig. Das richtige Personal für die zentralen Stellen des Unternehmens zu finden und zu halten wird damit zunehmend schwerer. In unserem Leitfaden „Strategisches Personalmarketing für mittelständische Unternehmen“ zeigen wir Ihnen, wie Sie sich mit überschaubarem Aufwand als attraktiver Arbeitgeber im Wettbewerb um die relevanten Fachkräfte strategisch besser aufstellen können.
Neue Wege wagen im Fachkräftemangel
Wo sich Personalengpässe verschärfen und die üblichen Maßnahmen der Personalarbeit an ihre Grenzen stoßen, sind neue Wege gefragt. Unser P³erspektive Personal-Canvas und das gleichnamige Workbook unterstützt Sie dabei, neue Wege aus dem Fachkräftemangel zu entwickeln, die über „klassische Personalarbeit“ weit hinausgehen.
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