Umgang mit Konflikten: Ein Guide für die Senior Generation & NextGen
Es ist ein absolutes Tabu-Thema: Konflikte in Familienunternehmen. Aber auch bei der Betriebsübernahme durch langjährige Mitarbeitende oder den Einstieg durch Externe kann es zu Konflikten kommen. Dennoch sind Konflikte die Regel- nicht die Ausnahme. Das weiß auch Johanna Schirmer, die das Familienunternehmen in dritter Generation übernommen hat.
In ihrem Vortrag nimmt Johanna Schirmer gemeinsam mit Ihnen das Tabu-Thema Konflikte unter die Lupe: Was bedeutet es für die angehende Senior-Generation, das Unternehmen loszulassen? Und was bedeutet es für die NextGen einzusteigen? Eins lässt sich schon an dieser Stelle sagen: Für beide Seiten ist es eine emotionale Ausnahmesituation. Denn: Ein Unternehmen abgeben oder übernehmen, das macht man nur einmal im Leben.
Bei der Unternehmensnachfolge geht es um die großen Themen des Lebens: Geld, Macht, Wertschätzung, Gerechtigkeit, Status... Kein Wunder, dass es hierbei auch einmal knirscht. Das war bei der Nachfolge von Johanna Schirmer nicht anders. Im Rahmen des Vortrags lernen Sie daher,
- Wie Konflikte entstehen
- Wie Konflikte sich entwickeln, wenn man sie ignoriert
- Wie man mit einem Konflikt umgehen kann
Johanna Schirmer Ist 26 Jahre alt und Nachfolgerin in der Gantz-Gruppe, einer Firmengruppe mit 200 Mitarbeitenden. In 2017 wurde sie über Nacht von der Studentin zur Firmenchefin. Die Entscheidung fiel plötzlich, nicht ganz freiwillig und alles andere als reibungslos. Vieles in ihrem Nachfolgeprozess hätte besser oder überhaupt gestaltet werden können. Die Konflikte, die im Rahmen einer Unternehmensnachfolge entstehen können, kennt sie daher aus erster Hand. Im Schleudergang lernte sie, was es heißt, zu führen. Heute übernimmt sie als Stiftungsvorstand und Geschäftsführerin Verantwortung in der Firmengruppe. Seit 2019 arbeitet Johanna Schirmer als Coach & Mediatorin. Sie begleitet andere Nachfolgerinnen & Nachfolger auf ihrem Weg an die Spitze des Unternehmens.
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